人力资源开发与管理31集_广州番禺职业技术学院_A0009

学完本套课程可以掌握概念并正确区分；能具体列出人力资源管理的目标和作用、现代人力资源发展趋势要点；列出人力资源管理的基本职能；人力资源管理费用预算基本编制能力；掌握人力资源管理的内容体系；能够列出人力资源管理的主要制度类型；能正确列出现代人力资源管理的先进性要点；能熟练分析现代人力资源管理发展趋势及其客观影响因素。

能够区分工作要素、任务、职责等概念；根据工作分析7要素检验一份工作说明书的科学性；能够就某一工作按照四阶段步骤进行简要分析；能根据需要选择合适的工作分析方法；能够就某一岗位按照四阶段步骤进行简要分析；简单的数理公式理解。

1. 能按照招聘流程设计招聘工作计划；

2. 能制定人员招聘需求方案。

3. 能够初步进行员工招聘广告文本部分的撰写和发布的媒体选择；

4. 能够正确进行招聘广告发布事宜；

5. 会进行招聘渠道的选择。

6. 能够按员工选拔步骤正确进行安排和实施选拔；

7. 能够正确的进行个人申请表审核和简历筛选；

8. 能够协助人力资源部领导进行笔试、面试选拔工作；

9. 会进行录用工作。

10. 能够正确的运用公式评估招聘成本与效益；

11. 能够运用质量指标对员工招聘质量进行评估。

能按员工培训管理职能要求构思培训具体管理工作；能明确识别员工培训的特点；能绘制员工基本流程图；培训需求调查能力；调查活动的安排和具体管理能力；培训需求分析方法的运用；撰写员工培训需求分析报告；培训规划方式方法的运用；主要培训类型规划的制定；员工培训内容类型划分能力；员工四类培训内容安排能力；培训课程设计能力；组织教材编写能力；培训实施过程管理能力；撰写预算执行报告；能区分员工培训方法主要类型；能够运用员工培训的常用方法；能掌握培训评估的不同形式；能够区分和进行培训四级评估；会正确进行评估信息材料收集；能初步撰写评估报告。

理解与绩效相关的概念、感知其功能的能力；熟练掌握Office表格和绘图操作；掌握公文写作和管理制度的措词和格式；掌握有效沟通的能力和技巧；熟练掌握Excel表格数据统计；掌握分析问题的逻辑思维。

能够区分薪酬构成中的各个部分；根据影响薪酬要素调查所在区域的薪酬基本情况；能够运用薪酬管理基本原则分析企业在薪酬管理中存在的问题和可以借鉴的地方; 能够运用岗位排序法进行岗位评价；能够运用要素计点法对岗位进行评价；能够分析岗位评价与薪酬等级的关系; 能够设计薪酬调查问卷; 能够分析和解读薪酬报告; 能够计算各种具体情况的工资; 能够利用计算机编制工资表。

熟悉劳动关系、劳务关系相关法规；熟悉证明事实劳动关系存在的相关材料；熟悉劳动关系的订立、解除、变更及终止的相关条款；熟悉劳动争议处理程序；掌握仲裁申请书、应诉答辩书、仲裁裁决书的必备内容；熟悉劳动争议的典型类型；掌握处理典型争议适应的政策法规。

视频课程内容：

第一部份 人力资源管理导入

01.人力资源管理基础知识

02.人力资源管理职能

03.人力资源管理内容体系

04.现代人力资源管理发展趋势

第二部份 工作分析

01.工作分析概述

02.工作分析流程与方法

03.工作设计

第三部份 招聘与甄选

01.员工招聘概述

02.员工招聘信息和招聘渠道

03.员工选拔和录用

04.员工招聘评估

第四部份 员工培训

01.员工培训管理基本问题

02.员工培训需求分析

03.员工培训规划

04.培训课程设计

05.员工培训实施管理

06.员工培训方法选择

07.员工培训评估

第五部份 绩效管理

01.绩效管理概述

02.绩效管理系统

03.绩效考评

04.绩效考评方案设计

第六部份 薪酬与福利管理

01.薪酬基础知识

02.薪酬基本问题

03.岗位评价

04.薪酬调查

05.工资支付

第七部份 劳动关系管理

01.认识劳动关系

02.劳动合同管理

03.劳动争议处理

04.综合劳动争议案例分析